おそがけ戦略コンサル転身記

福島第二原子力発電所トラブルについて

今回の原子力のトラブルに関して大変不安なニュースが流れております。
皆様におかれてもご心配のことと思いますので、元原子力発電所職員としてご参考情報として
簡単ですがコメントさせていただきます。

今回、事故を起こしている福島第一発電所には1号機から6号機まであり、地震当時１，２，３号機
が稼働していました。原子炉が非常停止しましたが、燃料は少しだけ熱を出し続けるので、長期に
わたって冷却を継続する必要がありますが、今回は通常の手段はすべて使えず、何とか原子炉と
格納容器の圧力をコントロールするためにやれることをなんでもやっているという状況です。

1,2,3号機とも炉心が損傷して、燃料ペレットから放射性物質が出ているとみられますので、
拡散を防ぐため、原子炉と、その外側の原子炉格納容器の健全性を維持することが今後ネックになります。

今後の進展は東電の方々の手腕にゆだねられているので、これらの健全性維持の可否について
正直予測はできないのですが、最悪炉内の放射性物質がすべて放出された場合でも
影響のあるのはおおよそ周囲20km以内に収まると見てよいです。（被ばく50mSvの可能性）
あらかじめこういう距離は計算されていますが、今回は既に文部科学省がスパコンを使って
シュミレーションでの確認を済ませているそうです。（ちなみにチェルノブイルでは30km程度だったそうです）
当然20km以遠にも拡散し、カウンターは上昇しますが、健康被害を及ぼすような線量にはなりません。

昨日朝、3号機については、1号機同様水素爆発を起こし、原子炉建屋が崩壊しました。
ただ、原子炉格納容器は損傷していないので、放射性物質の大規模放出は免れています。
2号機は冷却継続が難しい状況になっている可能性もあり、まだ予断はできません。

起こっていることはどんどん進展するので不安を感じますが、既に２０ｋｍ以内の人に避難勧告
を出している時点で、一般公衆に対しては十分な措置をしていると私は見ています。
ですので、少なくとも東京にいる限り、落ち着いて行動すればよいと考えています。

そもそも論

クライアントの経営企画と仕事をするときは、事業部との関係に注意を払うべき。
（∵事業部と企画部の関係が良好であることはまれ）

企画部向けに一生懸命アウトプットを出して、事業部に出した瞬間に問題が起こることがある。
そうなれば一からやり直しになりかねない。
その会社の組織の一部の人間としか接していないという認識が必要だ。

少なくともプロジェクトの早い段階で事業部とプロジェクトのそもそも論で握っておくことが大事である。
だからコンサルタントは紙のレポーティングだけで価値を出すのではなく、クライアントの社内を巻き込むためのリーダーシップ力も要求される。

中途採用の価値

中途採用として価値の出せている人は前職でおよそ以下のような経験を持った人である

・事業部組織のなかでリーダーとして難課題を乗り切ったことがある
・経営企画で経営者参謀として内外の矢面に立ったことがある
・特定の領域に深い造詣を持ちオーソリティーのポジションを取っていた

分析力、思考力、表現力、忍耐力といったメタ能力において極めて優秀な新卒の3,4年目と同じポジションで働くという状況では、同列の価値で戦っても簡単に逆転されてしまう。
30後半のオジサンが20代の若手の下で働くということは珍しいことではない。

メタ能力の研鑽の必要性は言うまでも無いが、実業経験で養った状況判断力、仮説構築力、関係構築力など、新卒とのコラボでのシナジーが効かせる動き方で付加価値が出せることが、中途採用には求められる。

イシューツリー

今日の夕飯を何にするかを決めるためのイシューツリーを書けといわれたらどう書くか？

・中華、洋食、和食、イタリアン
とか、
・近いところ、遠いところ
・安い、中くらい、高い

とかがトップイシューにくる様では駄目。
戦略コンサルとしてこのような分類を見せるようでは価値が低い。
意思決定をするための筋道をつけることにこだわって欲しい。
つまりは、

・誰と行きたいのか？→同僚、友達、恋人・・
とか、
・何がしたいのか？→とりあえず空腹を満たしたい、ゆっくりと落ち着きたい、おいしいものが食べたい・・・

と目的をトップイシューにしてツリーを考えるべき。

と、今はイシューツリーばかり書くプロジェクトにはまってます。

期待を超える

顧客の期待を超える方法は二つ。

1.顧客のやって欲しいことを（言われたことを）トコトン深く掘り下げる
2.次のステップも含めて幅広くアウトプットを提供する

強化点

・顧客に出せるクオリティーのケースマテを自ら作れること
・論点の構成とパッケージ全体のまとめができること
・若手スタッフの、マテのクオリティーチェックができること
・顧客へのレゼンテーションおよびその後の会議における議論のファシリテーション

大のコンサル嫌い

ある大手企業の経営企画部から相談を受けた。
不景気知らずの１兆円越え有名安定企業である。
これまでは良かったが、この先10年、間違いなく市場が細る事が見えている。
しかも収益源はほぼ単一の事業からである。
どう見てもこれまでの左うちわは続かない。

そんな中。「何か自分たちの周辺領域で新しい事業を打ち立てたい」とのこと。

しかし、その会社の社長が大のコンサル嫌いらしく。
企画部に対しては本業に対してコンサルを使うことは許さないと命じているらしい。
いいかえるなら「本業に対して他人から口出しされたくないから身内で」ってことなんでしょうが。

これまでリスク取らずにやれてきた理由って何なのよ。
それがなくなりつつある今、まずは、本業で何が出来るか、何を変えるべきか、何を強化すべきか、考え尽くさないと。
「正直痛い所突きますが、それから逃げちゃだめでしょ、社長さん」

そういう正論は後で言うとして。

まずは対社長に説明責任のある企画部さんの御支援をすべく・・・。
手っ取り早く稼ぐ周辺ビジネスについて考えあぐねる週末です。
（そんなうまい話無いって事をどうやって言うかを同時に考えつつ）

そうやって信頼を一つずつ積み重ね、聞いてやろうか、っていう状態まで根気よくお付き合いするのが近道だと考えます私は。正論を上から目線で言っちゃうのを是とするファームも有りますけどね、だからコンサルが嫌われるのではないかと。
（ｂｙ知的水商売）

相談を受ける

高校３年の受験生の甥から「勉強に身が入らない、どうやれば集中力を高められるの？」との相談。「高3の今頃なにを言ってるのか？」と言いたいところであるが、身内だけに、これまで勉強をサボってきた事は差し置いて、とりあえず親身に聞いてやることに。

じゃあ、どうやればやる気がでるか？
・得意な勉強から手を付ける
・勉強の計画を立てる
・予備校に通う
・ライバルを作る
etc.....

方法論としては色々とアドバイスは可能。
でも本人も気付いていない本当の原因は「意識」に問題が有ること。
「意識」が変わらないと「行動」は変わらないから、いくら方法論を教えても「習慣」にならず結果につながらない。
つまり、この場合「何故勉強をしなきゃいけないのか」ということに対する本人の「意識」を問う必要が有るのだ。

・どうしてその大学に行きたいの？
・大学に行くのは目的か、それとも別の目的に対する手段か？
・その目的に対して大学に行かないと自分の中で何がマズイの？（別に行かなくても他にやり方無いの？）

と、しつこく追い込んで聞いてみる。
そうすることで、本人に目的レベルの低さ、何となくそうしなきゃいけないという思い込み、などがあることを気付かせる。

喋りが苦手なコンサル屋

今日はケースの最終報告日。
今回のケースではプレゼンは全部任されてきたので、
お客さんの前でのプレゼンは慣れているはずが・・・・、
今回は常務が出席ということもあり、、かなり緊張。
相変わらずプレゼンには課題有り。
まあ、内容的に高い評価をもらえたのは救いだったけど。

キーメッセージを明確に、ディテールにはまりこまない。
しかし自分の作った資料はつい細かいところまで説明してしまう。

DICからの厳しいフィードバックを覚悟しておかなければ・・・。

ユピキタスの弊害

帰りの電車にて。

自分の座っている長イスと向かい側のイスに座っている人が10人いて、

携帯を見ている人5人。
DS・プレステをやっている人2人。（うち1人は携帯と同時操作）
居眠りをコイている人2人。（うち1人は携帯を握りしめたまま）
本を見ている人2人。（自分含む）

つまり、10人中8人がユピキタス機器にはまっている。

この10年間で書籍の売り上げは17.4%減、雑誌に至っては24%も減少したとのこと。
メールやゲームに時間を奪われて、本が読まれなくなった、というのは間違いなさそう。
由々しき問題である。

本を読まないのが何故いけないのか？
今更言うまでもないが・・・、

音楽の世界ではipod＋iTunesが音楽をユピキタスに。
メールやゲームに対抗する、ユピキタスな電子書籍の普及が望まれる。
amazonのKindle