おそがけ戦略コンサル転身記

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2009年 12月 02日

そもそも論

クライアントの経営企画と仕事をするときは、事業部との関係に注意を払うべき。
(∵事業部と企画部の関係が良好であることはまれ)

企画部向けに一生懸命アウトプットを出して、事業部に出した瞬間に問題が起こることがある。
そうなれば一からやり直しになりかねない。
その会社の組織の一部の人間としか接していないという認識が必要だ。

少なくともプロジェクトの早い段階で事業部とプロジェクトのそもそも論で握っておくことが大事である。
だからコンサルタントは紙のレポーティングだけで価値を出すのではなく、クライアントの社内を巻き込むためのリーダーシップ力も要求される。
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by miyakeseiya | 2009-12-02 02:25 | 雑感